Si Dios con su gran bondad
aquí bebiendo nos tiene
será porque nos conviene:
Hágase SU VOLUNTAD.
Si Dios con su gran bondad
aquí bebiendo nos tiene
será porque nos conviene:
Hágase SU VOLUNTAD.
CÓMO EXPLICAR EL NACIMIENTO DE UN NIÑ@ EN EL SIGLO XXI
Las abejas, las flores, la semillita, la cigüeña, todo eso está fuera de onda....
Esta es la explicación moderna y tecnológica:
Un buen día, un hijo le pregunta a su padre:
- Papá, cómo nací yo?
- Muy bien hijo, algún día debíamos hablar de esto,así que te voy a explicar lo que debes saber:
Un día, Papá y Mamá se conectaron al Facebook y se hicieron amigos.
Papá le mandó a Mamá un e-mail para vernos en un cibercafé.
Descubrimos que teníamos muchas cosas en común y nos entendíamos muy bien.
Cuando no estábamos frente al laptop, chateábamos por el BlackBerry.
Y así nos fuimos enamorando hasta que un cierto día decidimos compartir nuestros archivos.
Nos metimos disimuladamente en el W.C. y Papá introdujo su pendrive en el puerto USB de Mamá.
Cuando empezaron a descargarse los archivos nos dimos cuenta que nos habíamos olvidado el software de
seguridad y que no teníamos firewall.
Ya era muy tarde para cancelar la descarga e imposible borrar los archivos.
Así es que a los nueve meses..............
Apareció el VIRUS!
Al perdonarte yo a ti…
tu y yo hemos perdido,
yo, porque tu eras lo que mas amaba,
y tu porque yo era… el que te amaba mas.
pero de nosotros dos,
tu pierdes mas que yo,
porque yo podre amar a otras
como te amaba a ti,
pero a ti no te amaran
como te he amado yo”.
Autor: Ernesto Cardenal
Pongámosle música a la parada. 90 Años cumple la organización que me vio nacer como profesional. Me vio nacer porque me dio la oportunidad de recibir formación integral como persona y como aprendiz de profesional. Me dio los ejemplos de humildad y rectitud, me mostró la cara dura de la vida desde el primer momento en que me recibió en sus manos. Me enseño que antes que pensar en lo mal que lo hacen los demás, hay que aprender como hacerlo bien y hacerlo, pues siempre de nuestras manos depende la vida de los demás. Me enseñó que aunque el espacio sea muy, muy ancho, no hay lugar para los errores y, antes de soltarme al mundo profesional vi, plasmado ante mis ojos, el horror de la despedida final, inesperada y cruenta, de compañeros e instructores. Me enseño que la vida es el producto del trabajo, que no se puede llegar a ninguna parte sin preparación pues la vida nos va a exigir, tarde o temprano, que demostremos lo que supuestamente somos. Me enseño que nada de lo que considero mío es solo mío, nada de lo bueno y nada de lo malo. Nada he conseguido solo, no soy una bacteria, soy un ente al que se entrenó para vivir en compañía de otros entes, bajo reglas muy claras e igualitarias, constantemente en competencia, en un régimen donde se premiaba la excelencia y el sobresalir en cada oportunidad, brindaba nuevas oportunidades. No recibí ejemplos de codicia imposible por alcanzar situaciones extras a las de la vida profesional neta, propia de nuestra carrera y, todo lo contrario, las historias que escuchábamos versaban siempre sobre momentos de toma de decisiones en situaciones comprometidas donde, a la final, siempre salía bien parada la Institución, porque no estábamos en ella para ser políticos ni envidiábamos las mieles de ese tipo de poder.
Comenzó mi vida dentro de la Institución cuando el país se estremecía por las bombas de la guerrilla urbana y los Teatros de Operaciones eran el pan de cada día. Veíamos pasar por nuestras instalaciones a ciudadanos tomados prisioneros en refriegas de montaña, actores de emboscadas de las cuales recibíamos los cadáveres de los efectivos, ciudadanos también, caídos en esa lucha fratricida de la que sabíamos, de labios de sus lideres insurgentes, que se había iniciado por decisión de los insurgentes cuando abandonaron el proceso de comunicación con el gobierno de turno, padre político de su organización. Nos dábamos cuenta que los detenidos se convertían en frecuentes visitantes de nuestras instalaciones y, rutinariamente, observábamos cómo las operaciones fallaban por pitazos que emanaban del alto gobierno o del Congreso de la Republica. Ese era el país en la década del 60. Éramos una Institución apolítica, profesional, de pocos recursos, de muy alta moral, sin aspiraciones políticas de ningún orden. Claro, como en toda buena familia, teníamos algunos “hijitos de papa”, familiares directos, o políticos, de gente de otras épocas que, por alguna razón, siempre un secreto, no habían podido cristalizar sus carreras o su vida, y sus hijos, nuestros compañeros de camino, se endulzaban los sueños pensando en alcanzar lo que sus antecesores no habían podido lograr. Mis recuerdos de política en la Institución están girando siempre sobre estas personas, no recuerdo a otros en estos menesteres.
No le envidiábamos nada a nadie, estábamos consientes de la necesidad de crecer como organización, crecer en todos los ordenes, sobre todo en los aspectos tecnológicos. Éramos una organización de muy pocos recursos por lo que era imprescindible que aprendiésemos a optimizar nuestra gestión gerencial y hacia allí se orientaron las miras, teníamos que establecer un modelo gerencial eficiente y efectivo, a la par que requeríamos aumentar la capacidad de respuesta tecnológica en todos los ordenes para así deslastrarnos de los traficantes de armas y servicios, lacra incrustada en el sistema gubernamental de los países productores y usuarios, que nos roía los recursos y nos entrampaba los tiempos de respuesta.
La Institución luchó denodadamente para mejorar las Escuelas y para iniciar la Universidad. Los primeros días de la Universidad vieron el sol desde las instalaciones de la Comandancia General de la Aviación, en La Carlota. Tuve el honor de formar parte de la primera cohorte de egresados de esa Universidad, (ESCOELFA 1974) que, como todas las cosas, comenzó con una asociación con otras universidades para validar los Títulos y, una vez concedidos, todas las Instituciones hermanas trataron de adjudicarse la naciente Universidad.
En la medida que la respuesta tecnológica fue optimizándose, fueron apareciendo sistemas de armas mas modernos para los que ya estábamos en condiciones de ejecutar mantenimiento de todo tipo.
En todo momento, el pensamiento en la vida profesional pues, con cada herramienta, cada algoritmo, cada proceso, aumentaba y aumenta la responsabilidad sobre los resultados y la seguridad del personal.
No es por azar que el primer curso de post grado del IUPFAN haya sido el de Gerencia Logística y tampoco por azar que la mayoría de los alumnos y las instalaciones para impartirlo hayan sido de la FUERZA AEREA VENEZOLANA.
Tal vez no pueda yo hablar con total conocimiento de causa de los 90 años de la FAV, pero si puedo dar fe de los 30 años que me toco, gracias a Dios, vivir en ella.
Felicitaciones a la FAV, en su día de onomástico, hoy 10 de Diciembre del 2010.
A party of two experienced climbers set out to climb Dan’s Delight on Bankhead Buttress on Cascade Mountain at a reasonably early hour. The route is rated 5.6 and was first climbed in 1971. They climbed up to the top of the third pitch without incident. As the leader was climbing the fourth pitch he was hit by a rock that knocked him off of his stance. A subsequent 20 metre fall ensued. One piece of protection pulled out which lengthened the distance of his fall. Fortunately he stopped parallel to the belay, which consisted of two good expansion bolts. His partner was able to lower him down and to the side where a sloping ledge could support the weight of his severely injured friend. He then tied him directly to the anchor and pulled the rope back down to the belay. After he was finished securing the situation he called Banff Park Emergency Dispatch.
Two Visitor Safety Specialists were dispatched immediately as a Park Warden drove out to scope the scene with binoculars. The Park Warden relayed back to the VSS team that he could see one climbing party moving well on a route called “Valley View”, as well as a team of two bunched together further to the right, which was “Dan’s Delight”. The VSS team members flew directly to the scene and located the climbing party with assistance from the Park Warden on the ground. The pilot did a power check and the crew flew down to a staging area at the Cascade Pit. One rescuer was inserted at the climbing party’s location and assessed the situation. The first rescuer called for a list of additional equipment needed to perform the task, and the second rescuer was inserted into the site with that equipment. Both rescuers worked hard to package the patient into a Bauman Bag (injured person carrying device) as the sloping ledge was very loose and narrow. After the patient was packaged the helicopter was called back in. One rescuer clipped the line accompanying the patient as the second rescuer released them from the anchor. The helicopter made a second trip to collect the un-injured member of the climbing party and the second rescuer. The patient was delivered to waiting Banff EMS at the staging area.
The upper circle indicates where the leader was when he fell. The lower circle indicates where he stopped. They can also be seen in the lower circle. The total distance of the fall was approximately 20 metres.
Given that the party was sufficiently experienced for the undertaking it can only be said that sometimes, “things happen”. Loose rock is a fact of life in the Mountain National Parks, and sometimes it can come loose and knock climbers off their stance. It is also important to note that this lead climber did a good job of placing adequate protection on his lead. The top piece happened to pull out, but once again these things can happen. Above all, the protection he placed did what it was supposed to do, and that was stopping his fall. The patient ended up suffering a broken ankle, broken ribs and resulting pneumothorax in the lung, dislocated shoulder, point tenderness in his back and spine, as well as a lacerated face. His helmet was cracked and wearing one likely saved his life.
Anoche, mis compañeros del Rotary Mérida, tuvieron la gentileza de comprometerme para un trabajo a tiempo completo que se inicia hoy jueves 2 de diciembre del 2010 con la fase de planificación y programación, (18 meses) continuándose con la fase de ejecución que se desarrollará entre el 1 de julio del 2012 y el 30 de junio del 2013. Es un reto que me obliga y que acepté porque estoy plenamente convencido de la calidad humana de mis compañeros y es un deber para mí pues me permitirá el espacio para agradecerles todo cuanto me han enseñado, lo que hemos compartido durante tantos años. Ruego al Creador me ilumine y permita que mis errores puedan pasar casi desapercibidos al compararse con las acciones correctas que, gracias al apoyo de mis compañeros, podamos ejecutar durante estos 30 meses.
El agradecimiento es un muy largo camino que se hace cada vez más liviano con la valía de los compañeros de viaje. Gracias.
“Muchos accidentes ocurren con personas que ponen en riesgo sus vidas -y la de sus seres queridos- sin siquiera saberlo. Ellas están "ciegas" de su ignorancia. Aunque también... ¿cuántas cosas que no nos dan resultado, serán fruto de nuestra propia ceguera?
Si la política de una empresa fracasa, si las relaciones en una familia se deterioran, si las instituciones de un país no funcionan... ¿cuánto se relaciona esto con nuestra ignorancia? O, para expresarlo de otra manera: si lo que hacemos no funciona.... ¿cómo sabemos que sabemos hacerlo?
A pesar de los años, Sócrates puede ayudarnos aún bastante. Su "sólo se que no se nada" es una declaración muy poderosa: porque declarar la ignorancia abre la puerta al aprendizaje. Se necesita humildad para reconocer la evidencia. Esto no es claudicar ante un mal resultado; sino respetar su mensaje. Únicamente nuestra arrogancia, puede cerrarle la puerta al conocimiento, y cegarnos definitivamente.”
Así comienza un articulo que, sobre la ignorancia supina, nos proponen los amigos del Club de la Efectividad. Me declaro fan de este Club, en el he encontrado una magnifica fuente de inspiración para estos temas que no solo afectan el análisis corporativo sino que la vida diaria se nos nutre con sus ideas y sus ejemplos. Realmente extraño la época previa a la gerencia y la época de la gerencia compartida, tratare de explicarlo con un símil, que también extraño en estas fechas:
Una de las oportunidades mas satisfactorias para los libretistas de teatro, cine y televisión es, sin duda, la de la tormenta de ideas para dar vida a los personajes, aunque acepto, es claro , que hay libretistas solitarios que son geniales y son capaces de preparar, mantener, evocar, revivir, etc,, millones y millones de detalles de personajes y situaciones, sin caer en errores de ubicación, ilación, concordancia o tiempo. Pero siempre he disfrutado del proceso de armonizar las ideas en gestación y he aprendido que la suma es mayor que las partes. Tomar una idea, imprimirle dinámica y ponerla a rodar buscándole futuro o pasado, haciendo de ella causa y efecto, entreabriendo puertas para dar continuidad con vida propia a otros personajes u otras situaciones, eso me gusta hacerlo en grupo, dejando que cada uno de los participantes ejerza su capacidad creativa y le imprima su fuerza y su carácter. Esa actividad es, simplemente, la propia de una junta directiva con futuro, aunque no faltará quien diga que ciertos grandes gerentes fueron solitarios radicales.
Que maravilloso, difícil pero magnifico, encontrarse con un grupo de trabajo que acepta el reto de ser creativos hasta en lo trivial. Es la pluralidad en acción, múltiples salidas para cada situación, y todo se traduce a la final en múltiples posibilidades, múltiples formas de acción. Incontables formas a las que, a la final, algún criterio lógico, o de desesperación, pone coto y marca la línea de corte.
Porque no es cosa de reescribir la “Historia sin fin”, es cosa de ser eficientes y eficaces.
La palabra clave es HUMILDAD, aceptar que no somos dueños de ninguna verdad, que desconocemos aristas claves en todas las cosas, que a cada momento se hace posible un, hasta la fecha, sueño de la tecnología.
Hoy vi lo que aparece en el siguiente link: (http://www.nasa.gov/multimedia/imagegallery/image_feature_1811.html)
Es un sueño hecho realidad que, hasta ayer, no parecía posible. La Humildad es la clave. Solo imaginar cuantas personas tuvieron algo que ver para lograr “esa” imagen es una tarea gigantesca.
H U M I L D A D.
Muchos de Ustedes saben que al compañero SALADINO lo internaron en la Ciudad Sanitaria y le operaron del corazón.
Me complace anunciarles que ya esta de nuevo en el balcón, le pusieron 4 bypass y salió muy bien de la intervención, tan bien que lo primero que hace es enviarnos el articulo que transcribo a continuación.
Esta es una obra maestra. Si usted no la ha leído, tómese el tiempo para leerla. Si ya lo leyó, tómese el tiempo para releerla.
GEORGE CARLIN (Su esposa murió recientemente.)
> No es sorprendente que George Carlín, comediante de los años 70 y 80, pudiera escribir algo tan elocuente.
UN MENSAJE POR GEORGE CARLIN:
La paradoja de nuestro tiempo es que tenemos edificios mas altos y temperamentos mas reducidos, carreteras mas anchas y puntos de vista mas estrechos. Gastamos mas pero tenemos menos, compramos mas pero disfrutamos menos. Tenemos casas mas grandes y familias mas chicas, mayores comodidades y menos tiempo. Tenemos mas grados académicos pero menos sentido común, mayor conocimiento pero menor capacidad de juicio, mas expertos pero mas problemas, mejor medicina pero menor bienestar.
Bebemos demasiado, fumamos demasiado, despilfarramos demasiado, reímos muy poco, conducimos muy rápido, nos enojamos demasiado, nos desvelamos demasiado, amanecemos cansados, leemos muy poco, vemos demasiada televisión y oramos muy rara vez.
Hemos multiplicado nuestras posesiones pero reducido nuestros valores. Hablamos demasiado, amamos demasiado poco y odiamos muy frecuentemente.
Hemos aprendido a ganarnos la vida, pero no a vivir. Añadimos años a nuestras vidas, no vida a nuestros años. Hemos logrado ir y volver de la luna, pero se nos hace difícil cruzar la calle para conocer a un nuevo vecino. Conquistamos el espacio exterior, pero no el interior. Hemos hecho grandes cosas, pero no por ello mejores.
Hemos limpiado el aire, pero contaminamos nuestra alma. Conquistamos el átomo, pero no nuestros prejuicios. Escribimos mas pero aprendemos menos. Planeamos mas pero logramos menos. Hemos aprendido a apresurarnos, pero no a esperar. Producimos computadoras que pueden procesar mayor información y difundirla, pero nos comunicamos cada vez menos y menos.
Estos son tiempos de comidas rápidas y digestión lenta, de hombres de gran talla y cortedad de carácter, de enormes ganancias económicas y relaciones humanas superficiales. Hoy en día hay dos ingresos en un hogar, pero mas divorcios, hay casas mas lujosas pero hogares rotos. Son tiempos de viajes rápidos, pañales desechables, moral descartable, acostones de una noche, cuerpos obesos, y píldoras que hacen todo, desde alegrar y apaciguar, hasta matar. Son tiempos en que hay mucho en el escaparate y muy poco en la bodega. Tiempos en que la tecnología puede hacerte llegar esta carta, y en que tu puedes elegir compartir estas reflexiones o simplemente borrarlas.
Acuérdate de pasar mas tiempo con tus seres queridos porque algún día faltaran ellos, o tu.
Acuérdate de ser amable con quien ahora te admira, porque esa personita crecerá muy pronto y se alejará de ti.
Acuérdate de abrazar a quien tienes cerca porque ese es el único tesoro que puedes dar con el corazón, sin que te cueste ni un centavo.
Acuérdate de decir te amo a tu pareja y a tus seres queridos, pero sobre todo dilo sinceramente. Un beso y un abrazo pueden reparar una herida cuando se dan con toda el alma.
Acuérdate de tomarte de la mano con tu ser querido y atesorar ese momento, porque un día esa persona ya no estará contigo.
Date tiempo para amar y para conversar, y comparte tus mas preciadas ideas.
Y siempre recuerda:
La vida no se mide por el número de veces que tomamos aliento, sino por los extraordinarios momentos que nos lo quitan.
Ok, ya SALADINO esta de vuelta, loado sea el Señor. Ya pronto estaremos de nuevo en el CAMINO.
Pensamiento de A.Rogers (1931)
Todo lo que una persona recibe sin haber trabajado para obtenerlo, otra persona deberá haber trabajado para ello, pero sin recibirlo..
El gobierno no puede entregar nada a alguien, si antes no se lo ha quitado a alguna otra persona.
Cuando la mitad de las personas llegan a la conclusión de que ellas no tienen que trabajar porque la otra mitad está obligada a hacerse cargo de ellas, y cuando esta otra mitad se convence de que no vale la pena trabajar porque alguien les quitará lo que han logrado con su esfuerzo, eso... mi querido amigo... es el fin de cualquier nación.
“No se puede multiplicar la riqueza dividiéndola”.